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DEPOIMENTOS

Agradecemos a Foco Meioambiente pelo excelente trabalho realizado, onde o empenho, a técnica, a paciência e uma parceria com o cliente, foi predominante para que conseguíssemos chegar ao resultado Final.

Tales Guimarães
Conada Engenharia

Mostrando sempre pontualidade, domínio no assunto, e uma boa equipe, a Foco Meio Ambiente, elaborou nosso projeto PRECEND , agilizando assim nosso Licenciamento Ambiental. Acreditamos nesta parceria e recomendamos.

Silviane Peixoto de Oliveira
Plakas

Indicamos a Foco Meio Ambiente por ser uma Empresa séria, que cumpre com os prazos e apresenta serviços de qualidade necessários para desenvolvimento de nossa Empresa e para controle Ambiental.

Jorge
Centro Automotivo Amigo do Carro
 
 

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Treinamento

Palestras

Consultoria

 

 Gerenciamento da Rotina e Gerenciamento da Melhoria

Conceitos e diferenças entre Rotina e Melhoria

Quando aplicar técnicas para gerenciar a Rotina e quando aplicar técnicas para implementar e gerenciar melhorias?

 Soluções para perguntas como:

Por quê as melhorias implantadas em minha empresa não têm sustentação e continuidade?

Como estruturar minha equipe para que pense em gestão de Rotina e Gestão de Melhoria?

Como implantar a Gestão da Rotina e Gestão da Melhoria em todos os níveis da organização?

 

Desenvolvimento e implantação de sistema de gestão em todos os níveis da organização:

  Nível Estratégico:

Estruturação e Reestruturação de cargos e funções;

Simplificação de Processos;

Dimensionamento de Equipe

Definição de KPI’s (Key Performance Indicators)

Implementação de desdobramento de KPI’s e Objetivos

Nível Tático:

Mapeamento das disfunções de Equipe que estão afetando os resultados;

Capacitação e treinamento dos líderes sobre as Disfunções de Equipe;

Suporte e estratégias para corrigir ou neutralizar as disfunções de Equipe;

Implantação do Gerenciamento da Rotina e Gerenciamento da Melhoria em Nível gerencial e lideranças.

Nível Operacional:

Implantação de Sistema de Gestão Operacional

Níveis de Gestão operacional

Gestão Visual

Definição de Atribuições e Responsabilidades

 

Soluções e estratégias para tratar alguns erros comuns como:

Investir em Equipamentos e Processos e Não Investir nas pessoas;

Investir em treinamentos e cursos desconexos do planejamento estratégico da empresa (Isso não é investimento, mas desperdício)

Misturar Metodologias e Ferramentas da Qualidade (Exemplo: PDCA não está no mesmo nível que Gráfico de Pareto – Nesse caso, o primeiro é Metodologia e o segundo é uma ferramenta da Qualidade que pode ser utilizada dentro do PDCA)

Não definir os objetivos claros para 100% dos funcionários (Respeitando todos os níveis de cascateamento)

Implantar Metodologias sem prévia capacitação das pessoas.

 Etc...

Capacitação e Desenvolvimento da Liderança (Plano de desenvolvimento da liderança)

No final, se entende que o sucesso de uma empresa ou de um projeto está integralmente ligado à capacidade e perfil do líder!

 

Capacitação e Desenvolvimento das pessoas em Metodologia de Análise e Solução de Problemas

Ciclo PDCA

Ciclo SDCA

 

Capacitação e Desenvolvimento das pessoas em Ferramentas da Qualidade

As ferramentas básicas para um bom desenvolvimento de Metodologia 

 

Desenvolvimento de Equipes e times de Alta performance

Implantação do CCQ (Círculos de Controle da Qualidade) como meio para:

Capacitar e desenvolver as pessoas para trabalhar em times multifuncionais 

Capacitar e desenvolver os times em ferramentas da Qualidade

Capacitar e desenvolver os times em Metodologia PDCA

Capacitar e desenvolver os times em Planejamento e Controle de Projetos

Como consequência: Obter retorno de curto, médio e longo prazos

 

O resultado do time sempre é maior e mais duradouro que o resultado individual

Gestão de projetos dentro da Organização

Planejamento e Controle de Projetos – Forma de pensar e não apenas forma de planejar e controlar

O uso da Metodologia PDCA para gestão de projetos

 

Aumento de Produtividade

Mapeamentos de Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Map);

Estudo e analises de desperdícios

Estoque ou Inventário

Movimentação

Espera

Excesso de processamento

Excesso de produção

Defeitos

Estudo e propostas de Layout;

Estudo para implantação de Linha de produção – “One Peace Flow”

 

 Implantação de Times de Alta performance – Times Autônomos.

Programas motivacionais

Programa de ideias

Gestão do Conhecimento

Capturar o conhecimento tácito de todos os funcionários

Definição de Visão, Missão e Valores 

Em todos os departamentos